Les coûts du recrutement

On peut penser que cela déshumanise les métiers de la gestion des ressources humaines, mais le recrutement devient stratégique et ne devrait pas échapper à la logique de l’optimisation des ressources. 

Ce n’est pas une mince affaire, mais on peut trouver plein d’outils pour tenter de rationaliser cette pratique. 

Parmi les coûts directs d’un recrutement, nous pouvons en citer : 

• Les coûts de publication de l’offre d’emploi (sites de recrutement, médias …). 

• Les coûts liés à la sélection des candidatures. 

• Le temps passé aux entretiens d’embauche. 

• Le temps passé au respect du préavis de la nouvelle recrue, si celle-ci occupe un autre poste. 

• Le temps dédié à la création des dossiers administratifs, à la médecine du travail. 

• Les coûts liés à l’intégration de la nouvelle recrue et à sa formation. 

• Les charges liées à la rémunération de la nouvelle recrue. 

Les conséquences d’un échec lié à un recrutement (compétences incompatibles ou insuffisantes pour le poste, départs…etc.), peuvent être dramatiques pour une entreprise. C’est notamment : 

• Des coûts liés à la rupture de la relation travail (frais de justice en cas de litige, frais de licenciements, solde de tout compte…). 

• L’effet dominos que peut générer le départ d’un collègue sur les autres employés, et au niveau de l’organisation. 

• Une perte de compétence. 

• Des coûts liés au remplacement de l’ancien employé (coût d’intérim, heures supplémentaires, reprise du processus de recrutement à nouveau). 

• La perte de crédibilité du personnel dédié au recrutement. 

Cet échec peut aller bien plus loin! : 

• Une perte de clients. 

• Une perte de productivité. 

• Une mauvaise image de l’entreprise. 

Les entreprises sont très souvent confrontées à ce genre de situation, et ceux qui sont chargés du recrutement ne la savent que trop bien. Toutefois, il faut savoir que le recrutement c’est aussi une affaire de managers, ces derniers doivent être également impliqués tout au long du processus. 

Le recrutement c’est aussi l’intégration, d’où la nécessité de mettre en place une politique dédiée à cet effet. 

Enfin, le recrutement c’est mettre à disposition des compétences au sein de l’entreprise, et l’un des fondements d’une politique de recrutement réussie, c’est une bonne connaissance de son environnement interne et externe. 

Même s’il est considéré à tort comme une contrainte financière pour l’entreprise, le recrutement est avant tout un investissement dans le capital humain et une source de richesse et de développement pour l’entreprise. 

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